资产管理和资本市场循环
一级市场资产管理
企业数字化转型和战略咨询
咨询案例一
企业战略梳理与供应链模式创新
公司简介
PHMY公司具有全链条的生态板材生产加工体系。为工程总承包公司提供全链条的生态板材供应。公司技术力量雄厚，专业配套齐全，为建筑施工企业和家庭装修提供板材供应服务。
解决方案
项目组针对PHMY公司的需求，配置了专门的咨询顾问团队，历时近9个月，在战略绩效规范有效的方法论的指导下，对PHMY公司现状进行详尽调研分析、形成企业战略建设诊断报告、企业战略规划白皮书、企业绩效考核手册等成果，并进行宣贯与辅导。
客户需求
由于公司跨省、跨区域提供规模化生态板材供应。管理模式差异大，客观上也需要对供应体系进行一个系统性的设计，从而有利于企业对外塑造品牌，对内增强凝聚力。
价值贡献
PHMY公司企业战略文化建设，以深刻认识公司发展的时代特点、发展特性和基本特征，把握新时代的重要战略机遇，在对公司历史进行回顾提炼的基础上，明确公司价值理念、发展战略、管理思路与行为规范，为公司转型升级创新发展，提供正确的价值引领、坚强的思想保证和强大的价值动力。
咨询案例二
企业战略预算与绩效薪酬体系
公司简介
神东为建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业，实现由煤炭生产企业向矿业全面解决方案提供商的重大转变、成为世界煤炭行业标杆的发展目标。神东煤炭集团核心领导团队特别制定了以优化煤炭产业布局、推进煤炭产品结构调整和优化产业升级为动机，继续深化推动“一个目标、三型五化、七个一流”的集团发展战略。
解决方案
根据业务战略规划整体薪酬策略、公司战略分解及实现路径、人力资源策略及人才规划的业务一致性；
人员编制对薪酬预算的影响、新旧预算方案间的差异分析、整体薪酬策略与HR其他职能的互相支持与制约、整体薪酬策略的业务一致性及成本有效性分析规划。建立全面预算、开展竞争力分析、公平性分析、绩效相关性分析；
根据业务模式及企业生命周期，选择预算计算方法、HR全面预算与财务总预算、平衡不同业务单元、部门、团队的预算需求。识别关键利益相关方，确保预算通过审批整体薪酬预算的实施与管理、薪资调整方案、激励方案的影响（短期激励与长期激励方案）。
客户需求
1、对既有内部市场化模式进行系统梳理与规范指导；
2、撰写新型全面预算与相关性指标体系，作为战略考核指标；
3、制定企业长期发展的内部市场化作业指导书。
价值贡献
改变人类发展历史的学科，称作系统动力学。什么是系统动力学？大部分人眼中看到的世界，都是由一个个要素构成的，比如这是果树、这是苹果、这是牛顿、这是大地。但在真正的高手眼中的世界，还包括他们之间的连接关系。苹果与果树之间，通过果柄，产生了结合关系。苹果与大地之间，通过引力，产生了吸引关系。如果结合关系断掉，吸引就变成了主要关系。于是，苹果砸在牛顿的头上，通过接触产生了作用力和反作用力。这样系统就变成了：系统=要素×连接关系。
飞轮效应就是系统动力学中的增强回路效应。因增强果，果反过来又增强了因。一圈一圈循环增强，就是增长飞轮。神东的变革模式中，强化了以人为本的原则，将市场机制的价格杠杆作用充分发挥出来，改变了连接关系，让企业核心生产要素每个员工都真正参与到工作管理当中，展开自主创新工作，并把所有生产要素的动力充分激活出来，把管理人员以及工作人员的主观能动性以及创造欲望更大程度的调动起来，从而构建出一个更为优秀的管理运营体系。
